Staff &Teams алгоритм
IT алгоритм
На основе последних исследований в области командного взаимодействия, мы разработали инструмент предиктивной аналитики, предполагающий успешное формирование команд, используя следующие показатели:
Одновременно проводит диагностику руководителя, команды и сосикателя
01
Подбирает и ранжирует соискателей с учетом специфики конкретной команды Вашей компании
подход к принятию решений
предметы мотивации
модель лидерства
ценности
стиль коммуникации
02
Анализируя 7 основных показателей на основе полученных от руководителей и кандидатов ответов, алгоритм Staff&Teams составляет уникальный профиль мини-команды
03
постановка целей
понимание бизнес-результата
способы достижения результата
предпочтительная культура компании
Алгоритм определяет «уровень» каждого из измеряемых показателей у кандидата и руководителя, после чего выявляет потенциальные позитивные и конфликтные паттерны поведения, в одних случаях отдавая предпочтение схожести профилей, в то время как в других — их способности дополнять друг друга.
Полученные метрики дополнительно анализируются, основываясь на модели результативных команд по П. Ленсиони, чтобы определить важность и силу каждого из них в командной работе.
Многолетними международными исследованиями доказано, что факторы*, используемые алгоритмом, имеют большее значение в результативности команд, чем профессионализм отдельных сотрудников.
*"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team"
Патрик Ленсиони "5 пороков команды"
Конфликт
В командах, которые боятся конфликта
В командах, пораженных пороком недоверия
- скучные совещания
- процветают интриги
- копятся взаимные обиды
- не решаются трудные вопросы, мнения по которым разделились
- работники не прислушиваются к мнениям друг друга
- скрывают свои слабости и ошибки от других
- не критикуют коллег
- неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности
- быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться; — не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов
- много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление — не высказывают недовольства
- боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами
- оживленные, интересные совещания
- участники хотят знать и используют мнения всех членов команды
- быстро решаются проблемы
- отсутствуют и не одобряются интриги
- важные проблемы обсуждаются открыто сразу же при их возникновении
- не скрывают своих ошибок и слабостей
- обращаются друг к другу за помощью
- охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой
- исходят из того, что у коллег добрые намерения, и не спешат убеждать себя в обратном
- свободно предлагают свою помощь и критику
- ценят и используют опыт и навыки коллег
- тратят время и энергию на решение важных задач, а не на интриги
В командах, которые не боятся конфликта
В командах, где царит атмосфера доверия
Доверие
