Программа тренинга
Тренинг использует в качестве обучающего материала реальные данные участника тренинга, практические задания выполняются с учетом опыта участника при работе с руководителями бизнеса
«Повышение эффективности команд
с помощью продуктов
искусственного интеллекта»
с помощью продуктов
искусственного интеллекта»
Занятие №1: Ассесмент команды
Практическое задание для участника:
Теоретический модуль:
1. Выбор команды для ассесмента
2. Прохождение опроса участников в системе Staff&Teams
3. Определение целей на ассесмент команды
2. Прохождение опроса участников в системе Staff&Teams
3. Определение целей на ассесмент команды
1. Роль общей ментальной модели в построении эффективной команды
2. Показатели эффективности командного взаимодействия
3. Роль моделей ИИ в анализе данных
4. Как интерпретировать данные о потенциале командного взаимодействия
2. Показатели эффективности командного взаимодействия
3. Роль моделей ИИ в анализе данных
4. Как интерпретировать данные о потенциале командного взаимодействия
Занятие №2: Рекрутмент в команду
Практическое задание для участника:
Теоретический модуль:
- Выбор кандидата / соискателя для предиктивной интеграции в команду
- Прохождение опроса участником в системе Staff&Teams
- Анализ его отчета для проведения интервью
- Новый подход к построению воронки
- Предиктивный подбор ТОП руководителей по потенциалу командного взаимодействия
- Подбора сотрудника/руководителя для повышения потенциала команды
- Использование кадрового резерва при предикативном закрытии вакансий внутренними кандидатами
Адаптация /наставничество
Практическое задание для участника:
Теоретический модуль:
- Выбор наставника к кандидату из членов команды
- Презентация-обоснование выбора наставника перед руководителем команды
- Как определить потенциальную команду для наставничества, менторства, индивидуального коучинга?
Занятие №3: Развитие талантов
Практическое задание для участника:
Теоретический модуль:
1. Выбор команды для ассесмента
2. Прохождение опроса участников в системе Staff&Teams
3. Определение целей на ассесмент команды
2. Прохождение опроса участников в системе Staff&Teams
3. Определение целей на ассесмент команды
- Как подобрать предикативно потенциальных руководителей к командам?
- Как определить линейных сотрудников в потенциальные для них команды?
- Как проводить оценку под различные цели:
- Независимая оценка управленческого потенциала всех ключевых руководителей по отношению к их командам
- Оценка потенциала командного взаимодействия кандидата на должность руководителя (внутренняя вакансия)
- Оценка потенциала командного взаимодействия сотрудника при переалокации / изменении должности
- Построение кросс-функциональных команд для внутренних проектов
- Построение эффективных команд с нуля на новые направления в компании
| | Инвестируйте в себя уже сегодня! Сделайте первый шаг, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать больше! Отправляя форму, Вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных |